Bilkent CYBERPARK ve EYDEM işbirliği ile

BAŞARILI AR-GE PROJELERİ YÖNETİCİSİ PROGRAMI
 
Eğitimlerin Yeri                 : Bilkent CYBERPARK, Teknoplaza B Blok, VIP Toplantı Salonu
Eğitimlerin Zamanı           : 20 -21 - 22 Aralık 2013 (hergün 09:30 - 16:30)
Eğitimi Veren Şirket         : EYDEM Entegre Yönetim Danışmanlık Eğitim Merkezi
Eğitimci                                : M. Serdar DURGUN, Şirket Müd.; EYDEM / Öğr. Gör.; ODTÜ
Son Kayıt Tarihi                : 19 Aralık 2013, Perşembe
Eğitim Ücreti                      : Özel Fiyat ile 750 TL + KDV (Aynı şirketten 3 kişi ve üstü katılımlarda 700 TL + KDV)
 
PROGRAMIN AFİŞİ ve PROGRAM KATILIM FORMU için:  TIKLAYINIZ 

Programın İçeriği

§  Ar-Ge ve Teknoloji Projelerinde Entegre Proje Yaklaşımı, Sistem Yönetimi / Mühendisliği
 
            Ar-Ge ve Teknoloji Projeleri
            Teknoloji Yönetiminin Fonksiyonları
            Teknoloji Edinim Yolları - Teknoloji, Firma ve Yeni Ürün İlişkisi
            Teknoloji Ürünü - Sistem - Alt Sistem Tanımları ve Ayırımları Yöntemleri
            Teknoloji Projelerinde Sistem Mühendisliği
            Bir Teknoloji Projesi Ne Kadar Büyük ve Karmaşık Olabilir?
                                              
§  Desteklenebilir Ar-Ge & Teknoloji Projeleri
    (Hazırlık İpuçları ve 2014-2018 Yılları 10ncu Kalkınma Planı ile Ar-Ge/Teknoloji Öngörüleri)
                                              
            Kalkınma Planına göre Ar-Ge/Teknoloji Öngörüleri
            Destek Talep Edilecek Projelerin Özellikleri
            Projelerimizin Destek Şansını Nasıl Arttırabiliriz?
 
§Etkin Proje Organizasyonu Oluşturulması, Strateji ve İletişim Yönetimi
                                              
            Stratejik Proje Nedir? Strateji ile Diğer Yönetimlerin Ayrılmaz İlişkileri
            Etkin Proje Organizasyonunun Normları
            İletişim ve Projelerde Liderlik Modelleri
            Verimli Toplantıların Düzenlenmesi ve Verimli Raporlama
            İletişimde En Uygun Olan Kitle İletişim Araçlarının Seçimi
            Global Ortamda İletişimin Önemi
            Projelerde Doküman ve Rapor Çeşitliliği
            Proje İletişiminde Sorumluluklar Şemaları
 
§Proje Başarısızlık Sebepleri : 15 Sebep
 
       Proje Başarısızlık Sebeplerinin Listelenmesi (yaşanmış örneklerle anlatım)
       Proje Başarısızlık Sebeplerinin Sınıflandırılması ve Örneklendirilmesi
       Başarısızlık Sebeplerine Karşı Yapılması Gerekenler (tecrübe edilmiş uygulamalar)
 
§PMI Standartları, Gerçek Örnekler, Tecrübe Aktarımları ve Grup Çalışmaları (Workshops)
 
Eğitime Nasıl Katılacağım ?:
Katılımcıların ödeme dekontlarıyla 19 Aralık 2013 tarihe kadar kayıt yaptırmaları gerekmektedir.
Kayıt İşlemleri ve Banka Hesap Numarası için lütfen iletişime geçiniz.
E-posta           : [email protected]
Telefon           : +312 385 1150 / +533 25 180 25